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中建三局绿投华东公司:紧扣“三大导向”,争创高质量基层职业化团队

党的二十大指出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。为着力打造一支领衔华东区域水务行业的职业化团队,中建三局绿色产业投资有限公司华东公司紧扣“三大导向”,为实现企业高质量发展筑牢人才根基。

一、紧扣目标导向,培育职业精神

立志而圣则胜矣,立志而贤则贤矣。方向引领是把握时代精神脉络,明确企业形势任务的关键举措,分公司始终把职业精神培育作为职业化团队建设的旗帜。

凝聚思想共识,提升政治站位。围绕党的二十大精神和习近平总书记专题讲话精神,通过专题党课、党员大会、知识竞赛等方式,持续开展主题教育、中心组理论学习,始终把服务于党和国家发展大局作为自己的方向指引,坚持把党的领导与完善企业治理相统一。以各种形式宣贯党和国家的大政方针30余次,充分发挥党组织的教育引导功能;在一线探索推广“党+”“党员突击队”“党员先锋岗”等党建与业务相结合的工作模式,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。

树立党建品牌,坚持学思共践。以“青春守护碧水”为主题,以培养一等青年、建设一流工程、造福一方百姓为目标,华东公司与当地政府共同打造“春风又绿江南岸”品牌。品牌创建以来,积极参与各类户外实践与志愿活动20余次,贯彻落实“长江大保护”理念,以实际行动传播绿色理念,累计服务社区群众过万人。同时,贯通“学”“思”“行”一体化建设,将党员教育与实地技能培训相结合、与观摩学习优秀党建成果相结合、与岗位工作实际相结合,真正将党建引领内化于心,外化于行。

鼓励岗位建功,营造争创氛围。结合局“敢为天下先,永远争第一”的争先品格、公司“争先争优争光、创新创业创享”的公约精神,逐月举行争先文化宣教活动,分别通过新员工集体学、中层干部自主学、主职领导领学等方式,将争先文化教育贯穿员工的职业生涯全周期。持续开展各层级典型选树工作,按月评选“最美华东人”,表彰在项目履约、技术攻关等领域做出突出贡献的职工,以榜样人物的带头示范作用助推奋勇争先的职业化团队建设。

二、紧扣价值导向,厚植技能优势

人能尽其才则百事兴。人才是支撑国家进步发展的重要力量,也是塑造企业竞争优势的关键所在。分公司高度重视员工职业技能的提升,多措并举,打造全面发展的技能人才。

改善人才结构,优化人才队伍。建立大监管、大市场系统人员信息台账,结合业务系统用人需求,精准选人用人,引进和培育优秀人才。落实青年员工轮岗,激发青年队伍活力。选配青年员工,根据员工专业特长和自身发展诉求,在公司与分公司之间、分公司与项目之间、不同岗位之间进行轮岗。

提升职业技能,注重素质培养。关注职工技能提升和个人发展,落实“同舟计划”“磐石计划”等人才培养工程,推进员工职业化行为提升、业务系统职业技能提升。创新人才培养模式,以“双导师”“内训师”、跟踪培养等系统机制,塑造人才引领发展新动能;结合职工的自我提升要求和岗位职责需求,各业务系统开展覆盖生产履约、信息化管理、岗位技能提升的各类培训67次,培训时长200余课时,切实提高业务能力,打造素质硬、勇担当、有实绩的职业化团队。

聚力科技研发,塑造竞争优势。牢固树立“科技是国之利器,国家赖之以强,企业赖之以赢”的思想,发布技术中心运行机制,完善技术中心体系建设,积极开展大技术系统对标学习,矢志科技创新创效,打造智能化、全面化科研团队,以技术创新助力完美履约。2023年以来,累计受理4项发明专利、6项实用型专利和2项省级工法;助力公司科改上半年成功入选2项“E20环境平台2023年水务行业优秀案例”。

三、紧扣结果导向,塑造职业行为

不畏浮云遮望眼。事业兴衰,唯有用人;用人之要,重在导向,分公司鲜明亮出“人岗相适、人事相宜、廉洁从业”的管理标准,弘扬公正、敬业、廉洁之风。

畅通晋升渠道,激发争先活力。加强基层干部储备,建立专业线条后备人才库,定期进行人才盘点,年度组织专项人才盘点工作6次,梳理人员缺口,绘制人才画像,并相应建立岗位胜任力模型,作为培训、调配、晋升的参考依据;充分发挥“能者上,平者让,庸者下”的用人机制,优化组织绩效考核方式,形成部门自评、部门互评、项目和经营点评价及领导班子评价这一360度的部门组织绩效考核方式,严把公平关、合规关。

坚持客户中心,精准市场营销。以政府规划为蓝图,以政府需求为脉络,以投资标准为边界,以产业资源为切入点,充分发挥水务专业优势。秉持“以客户为中心”的市场营销理念,围绕绿色片区开发等业务,以市场营销团队“铁三角”为基础,搭建起包括外部产业咨询、金融分析测算、前期策划包装、项目履约落地等综合能力的大营销体系,夯实华东公司各项投资开发业务的发展基础。

推行廉洁教育,配强监督力量。深入推进党风廉政教育的制度化和常态化;组织开展廉洁绘画、红色观影、参观党风廉政教育基地等活动,引导项目建设者坚守法律“红线”、纪律“底线”。织密分公司和项目部两级监督“体系网”,从各业务系统选拔优秀人才加入纪检监督队伍,配齐配强监督力量,为护航分公司高质量发展注入“新动能”。

风劲帆满图新志,砥砺奋进开新局。下阶段,华东公司将以党的二十大精神为根基,持续深化以“三个导向”为主线的基层职业化团队建设,为打造华东区域投建运一体化的水务旗舰品牌不懈奋斗。


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