2026年3月，海慈第二届精益文化节圆满举办，活动采用“沉浸式角色体验”的形式组织，现场设置精益知识问答、模拟经营挑战等多个环节，员工组队参与，深度体验精益管理理念。
本次活动在“人人都是经营者，人人都是企业利润创造者”的核心理念引领下，通过沉浸式角色体验，引导员工完成从“被动执行”到“主动经营”的思维转变，让“客户导向、全员参与、持续改善、消除浪费”的精益文化真正落地生根。
从“知”到“行”的精益落地实践
5S与目视化管理——团队作战，职责清晰。摊位布局遵循“整理、整顿、清扫、清洁、素养”要求，物料分区定位、价签清晰明示、库存实时可视，在实践中理解“信息可视化对快速决策的价值”，体验生产现场“定置管理、一目了然”的精益标准。
价值流分析与持续改善——识别瓶颈、快速响应。当出现摊位前排起长队、交付缓慢的情况时，团队运用价值流图思路，沿着"顾客下单—备料—制作—交付"的完整流程，通过计时测量与流程拆解，识别出“物料往返取用”等非增值动作，随即调整备料岗位设置，缩短交付时间。这种“看见流动、发现断点、即时改善”的实战体验，让“价值流分析”不再是图纸上的概念，而是手中可触的改善工具，让“持续改善”从口号变为每一次发现问题、解决问题的本能反应。
根本原因分析与对策固化——深挖问题、防止再发。经营结束后，各战队针对“库存积压”“成本超支”等异常及时复盘，深挖根因，总结经验教训，将教训转化为检查清单，下次经营前逐项确认、前置预防，形成“不重复犯错”的精益思维。
从“执行者”到“经营者”的思维跃迁
打破传统岗位边界，树立“我的岗位我负责，我的工序我经营”的主人翁意识。让每一位员工认识到：自己不仅是生产线上的一环，更是价值创造的直接贡献者，是企业利润的守护者。将“客户导向、全员参与、持续改善、消除浪费”的精益目标转化为全员共识，让精益文化成为海慈生物最鲜明的组织底色。
场景化精益文化渗透——从“活动现场”到“工作现场”。物料采购环节演练成本管控，招牌设计体现品牌精益理念，交易过程践行交付承诺。每一个场景都是精益文化的具象化表达，让员工在沉浸式体验中完成从“认知”到“认同”再到“践行”的文化转变。
寓教于乐——让精益知“活”起来。将精益知识问答融入商业实战，员工在“商战”中领悟精益精髓，在交易中感受价值流动，实现“学以致用、用以促学”的文化浸润。
此次精益文化节成功将精益管理延伸到全员思维。海慈工厂将紧扣合规、提质、降本、增效的核心需求，以精益赋能品质、驱动发展。
精益之路，久久为功
2026年，海慈生物以“精益求精，创新致远”为主题，持续深化精益管理，从全员参与、目标落实、文化培育到模式创新，多维度推动精益管理体系走深走实。工厂通过广泛动员、精准施策与氛围营造，全面激发员工改善热情，为企业高质量发展注入持续动力。2026年1-9月，海慈生物员工积极提出合理化建议和提案改善，共提出合理化建议6,,819条，采纳5,314条，月均参与率91.53%、采纳率94.99%；提报提案改善568条，月均提报率10.27%。各部门紧扣2026年精益项目与计划，狠抓关键项目落地，确保全年降本和精益目标如期兑现。通过精益知识学习及培训、精益文化节、精益案例大赛等活动营造浓厚精益氛围，增强员工精益意识。
精益是一场没有终点的修行，每一位海慈人都是价值创造的参与者、精益文化的传承者。我们已在路上，且将坚定地走下去。
展望未来，海慈工厂将继续以精益管理为抓手，凝聚全员智慧与力量，持续推动运营升级与价值创造，为实现更高质量、更可持续的发展不懈奋斗。
